직원들이 주인의식을 가지기 힘든이유

 

 

 

어찌보면 당연하다.

 

그들은 직원이지, 오너(사장)가 아니기 때문이다.

 

주인이 아닌데, 주인의식을 자꾸 가지라고 하면 그게 통하겠는가??

 

뭔가 직원들을 움직일수 있는 인센티브와 같은 동력원을 줘야하는데,

 

내가 열심히 하는만큼 나에게 돌아오지 않는다고 생각하면,

직원들은 그저 자기 하던일만 하려고 하고,

조금이라도 기존에 자신이 하는일이라고 생각되지 않으면,

바로 쳐내려고 한다. 

 

그렇지 않은 사람들이 있는데,

 

그들은, 자기가 일을 배워서,

더 좋은 회사로 옮기려고 하거나, 

 

자기가 나가서 회사를 차리려고 하기 때문이다. 

 

이런 직원들은?

당연히 소기의 목적을 달성하고 나면,

기존 회사를 떠나기 때문에,

 

이렇게 오너처럼 주인의식을 가지고 열심히 하려고 하는 직원들은

남아있지 않게 되고,

 

욕심없이 뻔한 일을, 그저 주어진 월급만 받고 다니는, 

월급 루팡급만 남아 있게 된다. 

 

그렇지 않고, 다른 회사로 옮기지도 않고,

오너에게 인정받아 임원으로 올라간 사람이 있다고 하자.

 

그런 임원이,

월급충으로 남아있는 직원들에게 아무리 열심히 하자고 해봤자,

 

회사의 근본적인 동기부여 시스템이 작동하지 않는한,

아무 소용없다는 것이다. 

앞에서만 '네'네' 하겠지..

 

 

 

 

 

회사를 키우려면, 이런것까지 인정하고 

자신이 하던일을

마음에 들지 않더라도 아랫사람에게 자꾸자꾸 넘기고, 일을 시켜야 하는데

 

그게 하루이틀만에 가능한 일일까?

 

오너도 자기 일을 넘기기 힘들어 하는데,

말 안듣는 놈들에게 시키느니, 위에선 그냥 자기가 하고 말지 ㅋ

 

이런 것들로 고민하는 소사장님들은,

컨설팅을 좀 받아봐야하지 않을까??

 

3~4명 직원을 두고 일하던 예전 직원 동료 선배도,

하도 답답하고 자기가 일하는 만큼 가성비가 나오지 않자,

 

결국 다 내보내고, 

혼자 사업한다더라..

 

그러면 1인당 생산성이 좋아져서,

현금흐름은 좋겠지만

자기 몸은 남아나질 않겠지..