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중소기업악순환2

성공한 중소기업의 악순환_5 (성공한 기업일수록 관료주의가 된다) 지난 10년간 좋았던 기업이, 앞으로 10년간 좋으란 보장은 어디에도 없다. 오히려 바뀔 가능성이 더 크다. 왜 그러냐면, 성공을 오래하고 나면, 조직이 관료주의로 변하게 되고, 사람들이 타성에 젖게 되고, 변화와 혁신을 안한다. 머물러 있으려 하고, 그냥 눌러앉고 싶어함 그러면 그때부터 그 회사의 시절은 가고, 새롭게 떠오르는 회사에 잠식당하게 됨 현재 내가 위와 같은 회사에 있다. 변화가 없고, 과거 대기업에서 분사될때 가지고 나온 시스템을 20년 넘게 쓰고 있다 디지털시대에,아직도 시커먼 종이장부를 사서영수증을 풀로 붙이고전표철을 한다. ERP나 CRM도 없이,모든 서류작업을 직원들이 수작업으로 하고 있으며, 지방 지사에 있거나, 상주나가있는 직원들의 경비는,우편으로 증빙을 본사로 붙여서.. 2025. 4. 17.
중소기업의 악순환_4 (누구를 만나든 기대하지 말아야 한다.) 인간관계에서 가장 힘든 부분이괴롭힘에 따른 부분도 있겠지만,일반적으로 보면모든게 기대심리가 작용해서 어려워지는게 아닌가 싶다.부모형제관계, 사제관계, 친구관계, 회사선후배관계 등등대부분 내가 개인적으로 가지고 있는 선입견과 편견으로 생기는 기대감인데, 그것이 생기는 과정은 아주 자연스러운 것이다.엄마 아빠라면 당연히 나에게 이렇게 해줘야지아들(딸)이라면 당연히...팀장이라면 이렇게 업무지시를 하고, 나에게 업무 공유를 했어야 하는거 아냐?대표가 왜저래?예전부터 강하게 생각해오고 있었지만,회사에서 그 분이 내 담당임원으로 오고나니 더 잘 알게되었다.기술총괄을 맡는 임원이라면, 당연히 회사의 기술발전을 위해 힘쓰고그냥 놔둬도 팔릴 제품이 아니라팔아야 하는 솔루션을 영업조직이 잘 다룰수 있도록 도와야 하는데 .. 2024. 11. 6.
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